大切な右腕に今にも辞められそうな経営者の方へ
一瞬でその不安を、本質的な解答へと導く
もう二度と迷わない本物の経営者だけがやっている方法
経営者にとって、経営幹部とは、自分の会社の経営理念を正しく理解し、与えられた組織の力を最大限に引き出し、その実現のために全力を尽くしてくれる、あなたの右腕となる存在です。
■経営幹部の役割
・会社や、自部門が抱えている問題を正しく理解し、トップと共有が出来ている
・トップの立案した経営戦略に則って、部門の成長戦略を企画・立案し、その実行計画を立て、業績目標を数値化後、計画的に達成し、あなたにその報告をし「続ける」（投げっぱなしでお互い終わらない）
・部門目標の達成に向けて、自ら率先して部下（新人・若手）の人材育成を行い、業務においても率先して遂行するあり方
・会社規模に見合った、新たな仕事のやり方、合理的な方法など短期的及び中長期的業務改革を常に立案する
・しっかりトップを補佐し、リーダーシップを発揮し続けることで、他の社員の目指す姿やあり方を示し続ける
以上の行動を、会社の成長戦略に合わせて、アウトプットすることにあります。
経営幹部の存在は経営者の経営理念や考え方、優先順位、行動様式、気持ちを十分理解し、その意向に沿った方向へと、組織を導くことができ、また経営者のいないときには、経営者の代わりとして業務を遂行出来ることが期待されます。これがあなたの右腕たる所以です。
人材教育のなかで経営幹部教育に注力する企業が増えている背景には、経営者の理念・考え方・あり方を正しく理解した上で、経営幹部が存分に力を発揮することで、企業自体の成長に大きく結びつくため、今の時代、経営幹部を正しく伸ばすことが、会社の成長や衰退にも影響を大きく与えるからです。
■経営幹部育成・指導がうまくいかないとき
・経営者が経営幹部に「指示したこと」が、具体的な行動として、どのように活かして欲しいかが明確でない。
・経営幹部に対して、指示が機能していない、あるいは伝達がうまく働いていない。
・経営者が経営幹部に指導したあとのフォロー（フィードバックや調整）が不足している
・経営者が経営幹部に「考えさせ」たり、「言語化」「数値化」させることが不十分
ここで、あなた自身が、経営幹部（経営幹部）のマネジメント能力を出来うる限り数値化して、チェックし、欠けている部分を指摘するだけではなく、言語化し、きちんと共有した上で、さらに強化していく必要があります。
■経営幹部が居なくなる損失
上記したように、経営幹部（会社やあなたの右腕）は会社の運営や管理、人材育成やお金の管理まで任せていることも多いので、経営幹部が居なくなる、去ってしまうことの損失は、これまで育てて来たコストや、会社経営の仕方、人脈など、計り知れないです。
またそういった理屈とは別に、手塩にかけて育てて来たあなたの右腕たる部下が離れることは、心情的にもえぐられるような痛みを伴います。
| ＜不安＞
・会社の右腕が居なくなる不安 ・（一度されると）また裏切られるのではないかという不安 ・自分の無能さを証明されるようで嫌だという不安 ・ライバル会社にうちの会社のノウハウが奪われるのではないかという不安
＜不満＞ ・これだけ世話をしてやったのに裏切るのか ・結局人を育てることは無駄ではないか ・頑張っても意味がない ・世の中は不条理だ ・自分も辛い時、給料を支払って来たのに
＜不便＞ ・次の人材確保から育成までのコストや手間 ・今までの「あれやっておいて」が通じなくなる ・（規模によっては）雑用も自分でしないといけなくなる
＜悩み＞ ・人に裏切られる辛さを誰にも相談出来ない ・また次の人材も裏切るのではないかという疑心暗鬼 ・あなたの右腕が辞める前にもっと何か出来たのではないかという後悔 ・同じ人生の悩みに何度もぶつかる。堂々巡り。前に全く進んでいない気がする ・もう期待しないと諦めてしまう
＜痛み＞ ・大事に育てた右腕が居なくなる虚無感 ・誰にも分かってもらえない孤独感 ・見捨てられたかのような、身を引きちぎられる痛み |
■どうすれば右腕が去る事態は避けられていたのか
当然あなたとして、右腕が辞める事態は避けるべく、常日頃から動いていたはずです。お得意様との顔合わせに連れ歩いたり、飲みニケーションは元より、休日はゴルフに一緒に行ったり、将来の夢を語ったこともあったことでしょう。叱咤激励も含め、あなたの右腕に対して、期待してることを伝えても来たことと思います。
そして対価としての十分な報酬も支払っていたはずです。
「なぜ右腕が離れるのか？」
それは相性の問題だったのでしょうか？それとも経営者の器的に、何か自分に落ち度があったのでしょうか。
それらは全て間違いです。
あなたのせいではなく、コレが足りていなかったのです。
■他の専門家からのアドバイス
あなたも経営者であれば、顧問弁護士や、顧問税理士、顧問社労士、果ては顧問コンサルタント、顧問占い師（！）など色々な専門家から、アドバイスを受け、経営をサポートしてもらっていると思います。
お金を支払っているのですから、あなたの話を聞いてくれることはあるでしょう。同じ金額を払っているのですから、愚痴くらい聞いてくれてもいいはずです。
しかし、彼らは彼らの専門知識の範囲でしか答えられません。
あるいは人間として同じ痛みを経験したことがあれば、その体験の中からあなたに伝えられることは伝えてくれるでしょうし、共感もしてくれるかもしれません。
ただ、それはどこまで行っても堂々巡りで終わる可能性もあります。なぜなら本質的な社内特有の人間関係構築における、重要なところが分からず、勘でやっているところもあるからです。
最終的な答えをあなた自身で出すのであれば、相談することもありでしょう。
ただ、彼らは専門家故に、彼らの培ってきた経験からしかお話することはないと思います。
■優先順位の高いものから解決する
マネタイズの問題、集客の問題、新規開拓の問題、社内教育の問題etc・・・
経営者であるあなたは日々たくさん解決することが多いはずです。
ですので、それらを優先的に解決したいのであれば、そちらを先に解決すべきです。
しかし、これらの問題は、全て「あなたの右腕、会社幹部を失う痛み」と密接に関係している、そう考えるあなたには、是非この解決方法を知り、この先の大きな利益に繋げて欲しいと願っています。
■シェアマップの特徴
シェアマップとは、本来対人関係の悩みや痛みを整理するために使ってきた、視覚整理技法及びツールです。
懇意にしている経営者との話をまとめるツールとして使っていたところ、「社内の意思伝達がスムーズになった」「おかげで、大事な右腕が会社を辞めずに済んだ」と喜びの声をいただき、このシェアマップが誕生しました。
シェアマップの二次的なメリットとして、以下のものが挙げられます。
| ＜シェアマップの二次的メリット＞
・紙とペンがあれば、いつでもどこでも出来る。手書きで可。 ・壁いっぱいのホワイトボードを使い、社長も社員も書き込むことで、アイディアが湯水の如く湧き上がる ・自由に発言出来るブレーンストーミングも可能。 ・五感で感じたままに描くため、勝手に手が解決法を描いていることがある ・上位の悩みを発見、解決するツールになる ・本質の悩みを解決可能。堂々巡りにならない ・互いに考えていることを言語化、視覚化することで思考を共有化しやすい。 ・意思疎通がスムーズになる。 ・業務マニュアルの改善がシェアマップを元にすればカンタン。 ・AI化出来る部分が増える＝コスト削減 ・解決すべき優先順位が一目瞭然 ・しかもそれが一瞬で共有化出来る ・パソコンを使うことで検索もしやすい ・客観的に自分を見れる ・家族関係改善にも利用可能 ・前回考えたことの続きからすぐに再開出来る＝積み重ねが出来る ・出来ない理由ではなく、出来るようになる方法を探せる ・出口は一つだけではないことが体感で理解出来る ・逆算行動を同時に始められる＝効率化 |
このようなメリットがあるため、多くの経営者の方がリピート利用されています。
■シェアマップのお約束
・悩みの視覚化・可視化
・悩みの言語化
➾悩みの本質を共有化する＝最速で問題解決
・思考の積み重ねが容易。
・カテゴリー化すること、上位カテゴリーや本質の課題を発見出来る
・互いに誤解しにくい言葉を使うため、悩みの共通認識が可能
・意思疎通がスムーズなため社員が辞めない
・なぜなら共通言語力が高まるから
さらに
・シェアマップ作成アプリをプレゼント
・シェアマップ作成代行無料
・あなた自身でもシェアマップを作れるようになる
➾問題解決が自力でしかもカンタンにシェア出来るようになる
・社内業務の可視化＝共有化も容易
・マニュアル作成が、誰でも同じレベルで出来るようになる。
返金保障及び個別コンサルも豊富にご用意。
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